李友千表示，跟他同梯的戰友多已退休，他仍堅守不退的關鍵是2001年 --從本土投信轉戰外商，與海外團隊一起共事，了解到世界級的投資者怎麼看公司，因此還學到影響持股最關鍵的核心，讓他在沒有研究員的情況下，一度掌管亞洲五個市場仍從容有餘。
所謂持股的關鍵核心，就是「對公司管理層要有一定信任，這也是公司的ESG。」李友千解釋，特別是遇到挑戰公司經營面的事件時，只要對公司有一定的信心，不但可能不賣股，還會逢低加碼。
學企管的李友千，從美國回來的第一份工作是券商研究員，比1994年上市的台積電還早了一年，2001年加入遠東大聯，正式從本土投信跨入外商資產管理公司，長達18年的時間分別在遠東大聯、遠東德銀與聯博投信服務。
「這三家其實都是同一個公司。」李友千回顧，2008年時，遠東大聯找上德銀接手，他的團隊一起跟著併入遠東德銀，後因金融風暴公司裁掉亞洲研究團隊，一度讓他離開德銀，三個月後聯博重新找他回來，並在2013年從科技股研究部轉到掌管亞洲中小型股基金，期間一共得看台灣、中國、日本、韓國、印度五個市場，該基金後來被聯博併入另外一個基金，李有千旋即於2018年離開，並於2019年五月初加入貝萊德，掌管寶基金。
20年的操盤生涯，李友千喜歡外資的風格，記得第一年剛加入遠東大聯，就有機會去美國跟海外同事共事，就像視野開了一般，了解到世界級的投資者怎麼評估事情，怎麼看一家公司，「這收穫真的很大，讓我掌管亞洲中小型基金時，即使沒有研究員仍能顧好五個市場。」這檔基金雖然被合併，李友千仍自豪當時交出不錯的績效。
他並分享，台股為主的基金，研究員或經理人常常會Call meeting，或打電話跟公司確認各種影響股價的大小事，但這個做法是因為在台灣才可以這樣，跟海外同事互動發現，他們看公司的角度更重視策略、方向、環境，過程中也許會遇到營運、季報等衝擊，然而，只要不影響長期看法仍會續抱，更沒有動不動就打電話給公司的必要，因為看得遠、看得早，在估值不高的時候進場，反而抱得更久。
李友千認為，台灣資產管理界比較可惜，少了國際投資人這樣的觀點，也反映了操內資的基金經理人年限似乎不長，能超過10到20年以上不多，跟他一樣入行的同業多半已經退休，但國外動輒15、20年的經理人大有人在，更尊重這些經驗深厚的前輩。
另一個在外商資產管理公司給他的啟發是：不要怕做錯決定。李友千表示，2002年，友達在紐約證券交易所掛牌上市，當時在遠東大聯的他買了10%，後來LG Display也上市，他同樣也買了20%左右，然而，面板是個循環產業，投資前期表現很好，後面卻因景氣反轉急速掉下，LG股票跌最慘，直到最後認賠出場，心情跟壓力都有很大影響。
2006年時，他前往布達佩斯參加國際同事交流的team building，對於自己的績效表現耿耿於懷，沒想到外國同事們都沒有質問他「你怎麼錯了」，而是非常正面的告訴他「沒關係」。
原來，對這些有經驗的人來說，每個人都會錯，拉長時間，對的時候比錯的多，就是好的表現，有錯，沒關係，知道錯甚麼地方，學到了，下次不要犯錯，就好了。
之後每年一度的跨國相聚，「他們也總是記得你作對的事情，不是一直惦念你錯了甚麼。」這一股正能量，也成為他持續往前的動力。
也因此，他相當鼓勵想從事這行業做久的後輩，若有機會，一定要進入國際資產管理公司磨練，先決條件當然就是語文能力要夠，可以的話考一個CFA證照，當作入門磚。
面對台股波動性高多，李友千表示，比起外國，台灣的資本市場更多是散戶、公司派消息，而無論國外還是國內，股票就是一門心理學，在他的投資養成過程，深受華爾街大亨傑西‧李佛摩（Jesse Livermore)「股票作手回憶錄」這本書的啟迪，這位專門替想出清股票的投機作手，讓李友千在買進股票的時候，學到不少賣方的心態。
目前掌管的寶利基金，鎖定成長型股票，隨著台股資金流向傳產，李友千也不為所動。他認為，股票本來就有很多類型，當市場轉到價值投資趨勢，他的基金表現若不會好，這很正常，投資最避諱的是，投資風格常常跟隨市場轉換，「這會落得兩面不討好」，另外，買進公司，也許時間不對，但只要趨勢沒變，持續持有，不代表機會還沒到。ESG漸受重視，他就提醒，標榜ESG基金越來越多，投資人想配置這類型的基金，最好能先了解ESG的意涵，國內基金常被績效追著跑，持股內容跟本身主題不同的情況不少，因此，提醒投資人一旦買進名為ESG基金，也要定期留意持股是否扣緊這個題材，不要只陷入「績效」迷思。
資料來源：全球五十強永續基金（貝萊德寶利基金）
資料來源：全球五十強永續基金（貝萊德寶利基金）
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