8堂敏捷式自我修練課｜高效溝通x成長思維
Q885-傑夫的職涯解題教室
溝通協調、達成產能及出貨目標、貨品包裝作業、溝通協調能力、與人互動、壓力承受、職涯規劃、自我成長、分析思考、自我發展、包裝出貨、溝通表達、溝通能力、人際溝通
【職涯人際-19】提出工作建議，但主管判斷有問題，要離職嗎？
【遇到問題】
我在電子廠公司工作大約半年多，目前是產線的包裝手，我的工作效率很高，因為我會自己找有效率的方法，因此我對於事前安排和判斷有極高的需求，同時也不喜歡在聽從上司安排後，卻因為對方的決定出現突發狀況，而降低我的工作效率，或是增加我的workload，
最近生產線有加入了幾個新產品，然後有提供生產作法，因為我的資歷低，也就不質疑與多問。但是我有提醒主管，有些做法可能會拖慢速度，而且會有遺漏風險要注意，上司說已經跟上面確定了，就是這樣做。
結果做了幾批之後，果然有人漏掉，然後異常留到下一站。主管一看到這樣的反應，才馬上修改成我建議的做法。我當下得知此情況時，就萌生了離職的念頭。
我想問前輩，如果是你，會因為不想跟連「基本判斷」都會出錯的主管繼續工作下去而離職嗎？
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【建議作法】
看到您的描述，讓我想到10年前還是工程師的自己，同樣是因為追求高效率，所以無法接受長官【錯誤的決策】，或是【沒有意義的要求】，甚至是因此與長官公開會議對嗆，但得到的回覆卻是【你這麼行，那你今天就是坐在我的位置，而不是坐在底下】，而最後的結果是主管情況依舊，而我選擇離職。
而這樣的情況不僅僅發生在一家公司，在經過兩次類似問題的離職後，我才發覺這樣真的不是辦法，因為今天會發生此問題的可能是課長、經理、老闆，甚至是協力單位的主管，要是都這樣繼續離職下去，不僅履歷上很難看，我也會一直停留在工程師等級，所以在想要維持高效率的前提下，我選擇做了以下的改變。
1. 磨練我的口才：去多方面的嘗試，找出主管能夠接受的說法，來表達我的建議
2. 提升自己眼界：面對主管錯誤的決策時，可以馬上彙整可能會發生的衝擊與風險點，然後降低錯誤決策的影響度
3. 建立預防對策，在主管決策執行以後反悔時，我可以更快速地進行調整修正
4. 提升自己能力，為了能夠當機會來臨時，能夠去成為一個有正確判斷的主管。
對於您提到說，會不會因為不想跟連「基本判斷」都會出錯的主管，繼續工作下去而離職，在經過了這樣努力10年之後，我的回覆是【不會離職】，因為當我實際擔任主管後，才發現有時候一個看似【愚蠢的決定】，有時是因為背後有一些無奈無法說出口的原因，所以與其透過換工作來賭運氣，還不如透過提升自己的能力往主管邁進，才是減少遇到NG主管的一個實際做法。
而面對目前已經成為主管的自己，如何不要成為別人口中的NG主管，也是我持續在思考及調整作法的課題，畢竟沒有人生下來就是主管命，大家也是都是菜鳥主管慢慢一步一步走過來的。
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