「性別平權」是聯合國 17 項永續發展目標（SDGs）之一。從全球到台灣，從政治、教育、企業等各個領域，女力均已崛起。以台灣為例，2018 年縣市長選舉結果，共7位女性當選，女性比例占1／3，為史上最高；目前，台灣國會女性立委比例則占總席次 41.59％，居亞洲之冠。
「2022第20屆遠見高峰會」第九場論壇，以「女力發光 柔韌治理」為主題，從教育界、醫界和科技界的角度，來探討女性治理的關鍵影響力。
這場專題論壇由遠見．天下文化事業群發行人暨執行長王力行擔任主持，並邀請台灣女性治理的三位代表人物：國立成功大學校長蘇慧貞、天成醫療體系創辦人張育美、勤誠興業董事長陳美琪進行分享。
王力行：面對挫折或不順利，女性有強大的恢復力
主持人王力行於開場時指出，《哈佛商業評論》的文章曾提到，女性因為有面對現實、做對的事，以及擁抱自己的價值觀這三種特質，在面對挫折或不順利時，可能具有較大的恢復力或復原力（resilience）。
王力行也提到，現代女性因為具有較高的挫折恢復力，在職場上，女性不只需要面對「玻璃天花板」現象，也時常面對「玻璃懸崖」，在組織出問題時，被迫在第一線處理緊急狀況。
蘇慧貞：分享大共面，讓每個人發揮不同的角色與專長
身為成大創校90多年來第一位女性校長，蘇慧貞表示，「教育界一直是容納夢想且尊重多元的地方，」因此，她在面對困難與挑戰時，不會特別將眼前的困難歸因於性別，而是關注實際問題和解方。規劃出具體的團隊目標後，她會善用成員不同的個人特色，共同來完成共同目標，實踐共榮共好。
而在治理學校的過程中，蘇慧貞體認到，女性領導者的特質在於：看見大家可一起分享的事。蘇慧貞補充，比較不是我要什麼、我能不能、我會不會，因為「不會的事，會持續去學；不能的事，也要變成能。」因為注重團隊整體目標，而能放下個人專長與喜好，展現「成功不必在我」的特質。
成大在《遠見》「企業最愛大學」蟬聯八年冠軍，蘇慧貞展現了出色的學校治理成績，但其實在學校治理過程中，也有受挫時刻，蘇慧貞坦言，「挫折每天都有，」而這些挫折，主要是源自等待有效溝通的過程。蘇慧貞清楚知道不同背景的成員，都有個人的價值主張和理念，溝通並非一蹴可幾的事，但她因為堅信組織共有的目標，可以度過這段取得共識的過程，「我們允諾的未來，是我們唯一的責任。」
張育美：不停止學習，讓自己更有自信
身為醫療集團的管理階層，張育美時常需要與「學霸醫師」們開會，一開始面對這群學識豐富的醫學專業人士，她總會備感壓力，只要有醫師在會議中打瞌睡，她就會反省：是因為我想顧及所有人的感受，而讓會議太沒效率嗎？
當時，張育美沒有選擇躲進角落療傷，反而充分發揮柔性的「同理心」特質，主動詢問同事在會議中睡著的原因，才知道原來那位醫師剛結束一台急診手術，在身心俱疲下前來會議現場。在那次之後，張育美便學習到「選擇會議時間」的重要。
在與醫師團隊互動的過程中，張育美體認到學習能力和自信息息相關。為了增加領導者所需的自信，她開始卯足全力不斷學習，曾在台大、哈佛、哥倫比亞大學等國內外名校的EMBA學習，「如果有學習能力，自信就會出來。」張育美強調。
不只提到女性領導人柔性和自信的特質，張育美也點出女性可能面臨更多「角色切換」挑戰。她以自身為例，談到女性結婚生子之後，常在事業發展和家庭育兒兩者之間，面對很大的拉扯，而她也在時間有限的情況下，學會高效時間管理，完成多樣角色工作。
陳美琪：建立公司的服務和藝術文化，讓員工能平衡工作與生活
「我們公司處理機殼、軟體硬體的設計和製造，其實很硬，」陳美琪笑著說道。但她發現，若員工整天只專心在機殼製造工作，可能無法真心享受生活，產品自然也無法為公司說話。
面對科技製造業的高壓工作環境，陳美琪認為，藝術是豐富生活的重要途徑，因此，她邀請許多藝術表演團體到集團展演，也邀請設計團隊將辦公室打造成藝術空間，讓員工在充滿藝術美學的環境中工作，更能產生豐富的生活體驗。
另外，陳美琪也從她大學參與服務性社團的經驗體認到，「無所求的付出，會有發自內心的喜悅。」因此，她推出藝術志工服務計畫，讓員工學習介紹藝術品。集團的志工計畫，不只提供藝術家發揮的平台，也讓員工可以講出台灣的生命力，「員工不只發現自己的興趣和價值，還能行銷公司、行銷自己和行銷台灣。」
論壇的尾聲，主持人王力行詢問三位女性領導者給予年輕女性哪些建議，三位講者皆提到：終身學習，因為唯有不停止的學習，才能帶來力量。另外，她們三位也鼓勵所有女性，相信自己的價值與能力，「透過學習去建立信心，用信心去擁抱對的事。」蘇慧貞精簡扼要地總結女力內涵。
