Hour Loop 如何在亞馬遜電商平台創造亮眼成績
在前一篇文章《 Hour Loop 在電商產業的定位 》中和大家介紹了什麼是跨境電商以及飛輪電商在當中的定位，接著這篇文章將會帶大家進一步認識，我們如何在亞馬遜電商平台站穩腳步，創造佳績，在不到十年的時間就成為亞馬遜上前10名的賣家。
世界最大電商平台-亞馬遜
首先要介紹亞馬遜本身的優勢。亞馬遜在全球有410個營運中心可以協助將產品銷往世界200多個國家和地區，而在亞馬遜平台上有超過3億的活躍用戶。(資料來源：2023跨境電商焦點報告)
利用亞馬遜平台，就能馬上觸及全球用戶，接觸相當龐大的市場，然而這只是與平台上的眾多競爭者站上相同起跑點。尤其最大的競爭對手就是亞馬遜本身，因為他們已經擁有非常龐大的商品數量。所以要突破這個處境，除了開發他們沒有的商品，同時盡可能地拓展我們的產品廣度。
飛輪電商的獲利方程式
「我們追求長久型、複製性高的產品，因為每一季的爆品熱潮是很難複製的。」CEO, Sam說。（來源：數位時代，放棄亞馬遜高薪！看飛輪電商創辦人賴勇全，如何帶高雄囝仔走向那斯達克）
實際上，我們會跟廠商洽談，從一開始的小量訂單，確認商品有一定的獲利空間後，就會依照市場需求下單，再逐漸加大下單數量。這個做法不只能協助廠商在亞馬遜平台增加曝光與銷量，同時透過我們幾個專門的團隊，包辦後續倉儲、包裝、出貨等流程，來節省品牌方大量時間和細節；而我們飛輪電商能透過小量嘗試找到這些長青商品來創造長期的利潤，再跟廠商下大量訂單。這讓我們有足夠的底氣跟廠商洽談，並且在風險有限的情況下，去找到收益無限的商機，打造雙贏的局面。（詳細介紹請見：【Be A Giver x TibaMe職播室】文科生勇闖Amazon，飛輪電商的跨域跨界人才養成術）
支持獲利的武器
為使前面提及的獲利方程式順利執行，還有賴兩個落實在全公司的關鍵武器。
第一是，飛輪電商自行開發的系統。
透過系統能爬取商品的相關資訊，包含評價與銷售排名，並透過進一步分析這些資訊，來找到具有潛力的新興商品。甚至不只商品開發，從庫存管理、定價策略到趨勢觀察，一條龍作業都能透過這套系統完成，串連起所有流程，也協助各個單位的溝通更加順暢。
第二是，打造贏家思維的文化。
贏家思維並不是要無所不用其極地去賺錢，只顧自己的利益。因為電商市場變化很快，同時要關注競爭對手的動向，所以問題解決和溝通能力是我們的必備技能，以不斷優化牽一髮動全身的流程，讓我們在百萬賣家中脫穎而出。
所以贏家思維是要有創造雙贏或三贏的精神，不只做好自己的事情，也能讓周遭的利害關係人都一起獲益。這會讓人跳脫框架思考，以及願意負起責任，同時認知到摔倒並不是失敗，停止嘗試和挑戰才是。
結語
這篇文章帶大家初步認識飛輪電商如何在激烈競爭的電商產業站穩腳步，下一篇文章《Hour Loop的旅程與文化》將會帶大家進入飛輪電商的小小歷史展，跟大家介紹，從創立到各個里程碑的發展，以及贏家思維文化如何落實在工作中，進而成為大家現在眼中的飛輪電商。