Hour Loop 的旅程與文化 

在前一篇文章《 Hour Loop 如何在亞馬遜電商平台創造亮眼成績 》提到商業模式、系統、文化都是飛輪電商獲得成功的關鍵。而這篇文章將會進一步介紹飛輪電商這一路走來的里程碑與贏家思維如何落實在工作中。 

Hour Loop 的旅程 

飛輪電商的創立並不複雜，其實只是一個單純的起心動念。原本任職於亞馬遜擔任工程師的創辦人Sam, 因緣際會開啟了賣家帳號，埋下了創業的種子。幾年後渴望改變去認識更廣闊世界的Sam決定辭去工作，專心壯大亞馬遜賣家帳號。（更多介紹） 

飛輪電商的美國母公司Hour Loop, Inc. 2013年6月於美國成立，接著2019年12月在高雄成立台灣子公司。而大約兩年後，2022年1月Hour Loop的股票就在納斯達克上市(NASDAQ: HOUR)。 

到2023年為止，每年的營收都超過前一年的50%成長。在公司業績與規模不斷擴張的同時，也不忘顧及內部的成長，所以盡可能提供舒適且有彈性的工作環境給員工。這讓我們在2023年11月獲得新貿獎金獎以及2024年1月獲得Yourator雇主品牌大賞優秀企業獎。 

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贏家思維文化 

雖然把十年的飛輪旅程濃縮成幾行字，但創業路上的挑戰是持續不斷的。Sam能夠帶領所有員工一起突破困難，其中非常關鍵的因素就是「贏家思維」(Winners win)。這個思維從公司創立便由Sam身上散發出來並渲染給每位夥伴，同時逐漸成為飛輪電商的文化。 

飛輪電商的贏家思維到底是什麼？簡單來說，就是對於達成目標的渴望，以及對此展開的行動。為了達成目標，很自然地就會思考、嘗試、找方法、跳脫框架，並且產生跨過失敗的韌性。從Sam開創Hour Loop的起心動念可以看到，這個思維不只是在工作中，在自己的職涯上也能帶來幫助。 

贏家思維不代表不能失敗，而是透過合理的失敗能讓我們更有效率地前進，這在飛輪電商就叫做「嘗試」。像是Sam時常鼓勵同仁，在可控的範圍內去買進商品，試試看有沒有成效，沒有就止損，小小的損失換取對商品市場的經驗，幫助我們更快修正策略。 

贏家思維也不代表不擇手段地達成目標，而是要盡可能思考雙贏，甚至三贏的做法，讓每個利害關係人都成為贏家。這就是飛輪電商身為第三方賣家與廠商的關係，協助他們在亞馬遜上有更好的產品曝光與銷售，而我們也能有底氣商談價格來賺取價差。 

所以，為什麼需要贏家思維？ 

沒有贏家思維，創辦人Sam不會展開創業，同時克服各種困難，讓公司逐漸茁壯。而在電商競爭激烈的環境，贏家思維讓我們走出一條不同的路，並且用不到十年的時間就達到亞馬遜前十名電商的成就。 

贏家思維讓我們相信即使商業環境不斷變化，我們也能不斷打造下一個十年。