Google 在 2006 年以 16.5 億美元收購陳士駿（Steve Chen）創辦的 YouTube，讓陳士駿因而聲名大噪，成為備受矚目的華人創業家。
「你會後悔在 2006 年把 YouTube 賣給 Google 嗎？」是陳士駿最常被問及的問題。他曾聽朋友粗估，若現在 YouTube 仍維持獨立運作，估值約有 500 至 800 億美元。他說，「我不後悔！如果沒有 Google 的資源，就沒有現在的 YouTube！」
陳士駿直言，當時 YouTube 成長太快，有許多必須跨越的關卡，光是在全球各國建立在地化團隊，就急需跨國網路公司如 Google 的協助。併購前YouTube 團隊只有 54 人，要靠一己之力雇用全球上千名員工，將面臨極大挑戰。這是當初他與另一位創辦人赫利（Chad Hurley）決定接受 Google 併購的原因。
思考併購前，先問自己還想再努力5至10年嗎？
陳士駿指出，接受大公司併購或持續經營，面臨的風險不同，將視團隊如何抉擇。他說，「只要公司有正向的營收，能持續募資，就沒有任何被收購的理由！」不想被併購，能擁有最高主導權，公司上市後的報酬也較高。然而，創辦人及團隊是否還想繼續投入 5 至 10 年的時間，為了上市而努力？或是員工已經覺得很累，想成為大公司的員工？能否靠自己的力量擴大公司規模？
被併購的風險是失去公司控制權，但成為大公司的員工，往往與創辦人當初創業的目的背道而馳。此外，創辦人最不希望公司被收購之後，原有的服務被關閉。
陳士駿說，「我們很幸運！當時 Google 讓我們維持獨立營運，我和赫利擁有決策權，Google 提供 YouTube 所需的一切資源。」
許多創業者懷抱著被 Google、Facebook、Amazon 等網路巨頭收購的夢想，不過，陳士駿也提醒，「創業者不該在創業第一天就想著要把公司賣掉！我創業，並非在心中想著要讓公司賣個好價錢，創業應該是你決定要動手解決某個問題！」
他認為，Paypal、Facebook、Google 和 Yahoo 創辦人創業的原因都跟他一樣，一開始都只是在試圖解決他們所面對的簡單問題。例如，Google 一開始只是研究專案，YouTube 原本其實是影片約會網站。「我們都是想解決個人所面對的問題，然後公司才慢慢變大。當你成功解決一個問題，機會就會隨之而來！」
連續創業，起於動手做的熱情
2015年，陳士駿三度創業，成立美食直播平台「Nom」，卻在2016年關閉服務。
陳士駿發現，美食直播受到飲食文化、時區高度影響，是最大的挑戰，例如他在矽谷想看到臺灣晚餐的製作過程，就得凌晨四點起床觀看。其次，食物製作的冗長過程很難用直播呈現。他說，「Nom 是我個人的熱情，但我們的解決方案不對。」
問陳士駿從第三次創業學到了什麼？陳士駿笑著調侃自己，「我想我一直很幸運，我過去在 Paypal、Facebook、YouTube、Google 工作，看起來好像我做的每件事都很成功。從 Nom 學到的教訓就是，我並非總是成功，真的很容易失敗！但我不會因為 Nom 失敗，就停止工作。」陳士駿分析，許多矽谷創業者成為連續創業家，原因無他，只是因為創業動手解決問題是種習慣，也是他們的熱情所在。
對陳士駿來說，如果創業者能創造產品去解決問題，並讓需要的人願意使用這項產品，就是他心目中的成功。美國發生卡崔娜颶風時，許多人用 YouTube 上傳災情影片，「就是在這種時刻，你會想：哇！你真的創造了一個能改變世界的東西！」
近年陳士駿不僅受邀回台演講，更積極投資及輔導臺灣新創，也加入 SparkLabs 當創業導師等等。在矽谷創業圈擁有極佳人脈網絡的他，希望能盡一己之力協助台灣新創面向全球市場。2018年3月，YouTube 創辦人陳士駿獲得國發會頒發的第一張就業金卡。
台灣新創需要具備打造全球產品的經驗
矽谷創業文化鼓勵創業者從錯誤中學習，而台灣創業環境不太允許創業者失敗。陳士駿認為，錯誤並不是壞事，因為錯誤會讓創業者下次避免再犯同樣的錯誤。
為什麼矽谷創業者能打造風行全球的公司？他指出，因為這些網路巨頭的創辦人都曾在成功的網路新創或公司工作，知道創業的方法及誤區，並參與從無到有打造產品的過程。因此，當他們創業時，就能避免前行者曾嘗試過的錯誤，這才是矽谷成為創業沃土的關鍵因素。
台灣有許多服務只做台灣市場，然而，陳士駿指出，全球有70億人，如果創業者解決一個問題，只為了台灣的 2300 萬人口，很快就會面臨成長天花板（約200萬人），而且完全不可能像 YouTube 那樣做到幾十億次觀看。他說，「我如果要在台灣創立 YouTube 的話，第一個版本絕對不會是中文，而是英文！」
陳士駿說，如何建立全球化的產品？如何打造一個面向世界的網路公司？是台灣新創最需要具備的經驗。若只能從零開始重蹈覆轍，永遠只能晚矽谷一步。因此，他建議有意創業的年輕人必須先了解矽谷文化、主動接軌矽谷，甚至搬到矽谷，花2-3年在Google、Facebook等網路公司工作，在跨國網路公司新功能或新產品研發初期就加入團隊裡學習，經歷想法成形、做出產品、產品上市、針對使用者回饋修改功能等過程。並利用這些經驗，不斷修改及驗證自己的新創想法以及未來可能的商業模式。「台灣新創必須真正挖掘全球使用者的需求，才能做出全球化的產品！」
本文作者為台灣經濟研究院，Meet創業小聚獲授權轉載。
