3PM LAB 產品三眼怪實驗室

很多人在選擇職涯想往 PM 發展的時候，並不是很清楚產品經理(Product Manager)＆專案經理(Project Manager) 的不同，本篇適合有點經驗的職場新鮮人參考。

若把自己當作產品，「要到哪裡」就像產品願景，「如何到達」則像「產品藍圖」。不知道怎麼設定自己的 PM 職涯目標嗎？就讓新加坡 Grab 的 Lead PM、前荷蘭 Booking.com PM — Peter Su 告訴你他是如何用產品思維打造職涯規劃。

這幾年工作上遭遇的挫折累積下來，不禁會反問自己：「我是不是不適合做 PM？」如果不繼續做 PM，那我還可以做什麼？

一個好的思維框架能夠幫助你日常工作事半功倍，無論是制定策略或指標都是很好的指引。本篇文將分享五個常見的用戶增長框架：AARRR、RARRA、Growth Loops、HEART、AIDA，比較差異並附上相關實務案例，教你四步驟選擇＆落地應用適合的框架理論。

近 5 年網站行為分析的歷史進展，解析每一個創新追蹤方式背後的脈絡與優缺

想做市場研究但不知道競品有哪些？如何持續追蹤競品的最新動態？介紹你一些簡單暴力實用的小方法！

這篇介紹的產品上線規劃指的是「分階段釋出與驗證成果」的執行方法，而其中又可以分為兩個面向：產品改動（程式碼）、產品受眾（使用者）。

我一直以來都不覺得自己是個有創意的人，每當遇到大家要進行所謂的 brainstorming 來討論問題的解決方法時都很苦惱，甚至會在會議上腦筋一片空白。這篇文章來分享我對「發想產品解法」的想法，以及嘗試過的一些方式。

從今年四月開始在德國開啟新的職涯篇章，在跨國團隊擔任產品經理，光一個 Scrum Team…

ChatGPT 推出至今已經兩年左右的時間，今年我也有比較認真且頻繁的將他套用到產品經理的工作場景中，所以這篇就來稍微拋磚引玉一下✨

在網路產業如何做產品：以終為始 → 大膽假設 → 小心求證

沒有國外學經歷的臺灣產品經理，在 2023–24 全球大裁員的時代在世界各地求職的全記錄，包含目標國家選擇、求職心態、履歷及面試準備方法

當產品團隊在做探索驗證的時候，思考常是非線性的：如果方法 A 不成立、那麼我們改做方法 B，如果假設 C 是錯的、那麼我們要回頭看看最終成果重新思考假設，產生出新的假設 D、E、F，如何管理這些跳躍性思考，讓團隊保持彈性而不混亂呢？機會決策樹可能可以幫忙 💪

如何拿出數據證明自己所創造的成效（Impact）一直都是產品經理很大的壓力與責任，而各家網路公司衡量產品與工程團隊成效的方式與指標也都不同，公司制定的方式也常常成了員工們的遊戲規則，不僅大幅影響產品經理的決策與優先級排序，也會造成不同程度的壓力。