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傳LINE常用「嗯、喔」?在LINE、FB談工作,這些習慣是大忌、超傷專業!

2020-02-20 盛思整合傳播顧問集團創辦人 浦孟涵
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還記得上次跟客戶或同事通電話是什麼時候?或者你更習慣用 LINE 或 Skype 做工作上的日常溝通?你的臉友中有多少比例是客戶、同事、合作單位等透過工作認識的朋友?數位社群時代來臨,為職人們帶來了許多便利,同時也模糊了生活和工作的界線,更讓數位時代的國際職人們多了溝通和打造專業形象的工具。

如何在數位時代,有效溝通及打造自己的專業形象?我認為有兩件千萬要避免的事(Don'ts)和兩件可以盡量多做的事(Dos):

Don'ts:因為用 LINE 溝通感覺很隨性,就失了分寸

主管:「這次的文件錯字滿多的,下次麻煩注意。」
同事:「嗯。」
主管:「另外,明天的活動現場麻煩你再提醒客戶幾個活動的重點。」
同事:「喔。」
主管:「除了剛才會議上所提到的那些地方,明天的活動還有其他需要支援的地方嗎?」
同事:「(過了許久之後)沒。」

上述的對話如果是出現在主管和員工日常當面對談的場景,多數人應該會覺得那位員工不是超級白目,就是準備要離職了吧!但把同樣的對話搬上通訊軟體就比較可以接受嗎?

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完全不!隨著通訊軟體的普及,具備一定規模的公司,多數透過 Skype、LINE、WeChat 等通訊軟體作為內部溝通的工具。這類通訊軟體或許會帶給職人們相對隨性的感覺,但別忘了,職場是展現專業的舞台,不論資深程度、和對話者的交情、是否忙碌,都應該謹慎以對,並表現出對對方的尊重。

「理解,但是我很忙沒辦法長篇大論回答這些小問題呀!」專業與尊重,和回覆的篇幅無關,例如同樣是超短的回覆「OK」、「Noted」、「好」、「了解」就比聽起來很不明確且帶著不甘願氛圍的「嗯」、「喔」好太多。

另外,別忘了經常說「謝謝」,用多打兩個字的一秒鐘,換得專業的形象和別人的尊重,非常值得

在台灣,許多職人用即時通訊 App 跟客戶或是同事溝通時,習慣每打幾個字,就搭配一個可愛的貼圖,營造輕鬆的氣氛;反之,多數我所共事的國際職人,比較習慣以「純文字」溝通和工作有關的事,保持簡單專業的風格。當然,溝通風格會依照對象的個性、溝通主題、產業等因素隨時調整,但我建議像貼圖、emoji 符號性質的元素,適度使用即可,才能在溝通時保持專業、成熟的形象

Don'ts:一天到晚發抱怨文

社群媒體是許多職人分享生活、抒發心情的管道,因此許多人習慣在社群媒體分享職場上的委屈、批評身邊的「小人」、說出在辦公室不方便大聲抒發的心情。

例如我的朋友 Helen 對於自己的直屬主管,已經到了深惡痛絕的程度,因此在她自己的臉書上設了個「#無良老闆」的 hashtag,每隔幾天就在自己的臉書公布老闆種種令人「嘆為觀止」的行為並發洩情緒。由於說出許多人的心聲,臉友們紛紛叫好,在貼文底下熱烈的回應。

Helen 之所以敢大膽的這麼做,是因為看準了老闆和同事都不是臉友,生活圈也不同,自己平常也很小心的將臉友做不同的分類,所以不管罵得多麼直白,絕對不會傳到老闆耳裡。

她的心聲果然沒傳老闆耳裡,卻傳到不少意想不到的人耳裡。

過一陣子,市場上開出了條件和資歷要求都很符合 Helen 的職缺,許多 headhunter(獵人頭)到處打聽合適的人選,Helen 卻始終不在推薦名單內。

原因是「她經常在臉書上抱怨老闆和公司政策,似乎 EQ 和抗壓力都不行」,沒人知道為什麼這樣私密的抱怨文會傳到人力仲介公司耳裡,但他們就是知道,而這也讓 Helen 失去爭取新工作(或是逃離自己討厭的工作)的好機會。

許多公司在做資深人員的聘僱或升遷的評估時,會多方面了解被評估的對象是個怎麼樣的人,尤其當我們的目標是前進國際職場,「是否可以和自己意見不同的人好好合作」、「是否有化逆境為轉機、化挫折為能量的扭轉力」、「是否能夠散佈正能量、激勵身邊的人變成更好的自己」等條件將更加受重視。一天到晚在社群媒體上抱怨,或許能得到短暫的抒發,但是對長期專業形象的建立,卻像是在全世界面前扯自己後腿

Dos:積極建立弱連結,拓展視野

根據《超級關係:弱連結法則所爆發的強大社群力量》(Superconnect:Harnessing the Power of Networks and the Strength of Weak Links)作者指出:「弱連結將帶來寶貴的知識、機會與創新,而一般人倚賴最深的強連結反而是往前邁進的阻礙。」這裡所指的「弱連結」,是透過他人認識的朋友、很久沒聯絡的同學、遠房親戚、參加同一個讀書會,但不常對話的點頭之交等二、三度連結。而「強連結」所指的則是,家人、男女朋友、朝夕相處的同事等在我們身邊非常熟悉的人們。相較於和「強連結」的相處多半像是在「同溫層」裡互相取暖,與「弱連結」的互動和關係,反而能為我們帶來新的機會和視野。

在過去,想創造「弱連結」需要積極地尋找、參與不同的社交團體,並想辦法透過發言或互動來刷存在感,這對個性內向的人其實頗為吃力。在數位時代,像是LinkedIn、臉書、微博這類的社群媒體,則能夠把建立「弱連結」的門檻降低,跨越時間、地域、體力、個性等限制,幫助我們很有效率地與人連結,並有系統地管理、維繫與弱連結們的關係。

但是,當我們很積極地在網路上找出自己想認識的人,並與之建立連結後,要如何讓自己持續「被看見」、讓別人產生和我們維繫關係的動機?我認為關鍵是多多在社群媒體發表自己的觀點,並積極地與想建立連結的對象互動,在下一點我將有更進一步的說明。

Dos:多發表觀點,善用三 C 原則,讓社群媒體變成表現自己的舞台

Jeremy 是我在一家國際傳播集團擔任大中華區數位總監時掌管全球社群媒體業務開發的主管,他最讓我佩服的一點是,總能在訓練下屬、服務客戶的忙碌公關人生中抽出時間做「重要卻不緊急的事」,例如,不論多忙,他一定會抽出時間在社群媒體上和網友們做有意義的互動,也很有紀律地針對社群媒體和數位行銷,定期發表部落格文章或影片。對他來說,上述的習慣,不但能為公司帶來不少潛在機會,更是打造個人在相關領域意見領袖的形象、提高能見度的 Must-to-have﹙必需品﹚

像 Jeremy 這樣的人很聰明地掌握住數位時代職人的新契機,在這個時代,只要清楚的策略加上紀律和執行力,不需要出國,就能盡情發表自己的觀點,不需要昂貴的投資,就有被世界看見的機會。

除了曬美照、分享生活點滴外,如果你跟我一樣和多數的事業夥伴都是社群媒體上的朋友,那不如選擇合適的社群平台,並且適度的「置入」有助於打造專業形象的內容

例如,如果你是金融從業人員,不妨針對國際情勢和總體經濟發表些個人的看法;如果妳是心理諮商師,不如用說故事的方式,聊聊原生家庭對於一個人的影響;如果你是形象顧問,輕鬆地分析國際知名人物的整體造型,或許是件有趣又有含金量的事。

要怎麼讓更多人有興趣聽你說話,增加自己被看見的機會?在這裡分享一個簡單的 3C 理論。建議大家開始在社群媒體上經營自我品牌前,先針對內容、(Content)、對象(Contact)、平台(Channel)這 3 個 C 對自己提出一連串的問題,例如:

3C原則

相信掌握好 3C 的原則,一定能幫助有志於前進國際職場的你,更精準的建立連結、展現自己。

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為什麼我很努力,卻沒被看見?

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改變人生的目標實踐課:一張圖,帶你完成目標與夢想!2025 新年願望不再空談

2025-02-11 經理人用戶成長中心 林柏源
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當我們踏入新的一年時,總是充滿希望與期待。許多人都會在年初為自己設立新年目標,例如要提升健康、獲得晉升、學習一門新技能、甚至開啟新事業。但實際上,我們經常會在過去的某個時刻,發現這些目標在年中或年底時,被拋在腦後。

為什麼我們會遇到這樣的問題?答案很簡單:方向和方法錯了。許多時候,我們不是缺乏上進心,而是用錯了策略,導致目標無法落地,成為「空談」。

《經理人》推出「改變人生的目標實踐法」線上課,借助「曼陀羅九宮格思考法」,重新審視並強化我們設定目標的能力,讓大方向更明確、路徑更清晰,真正落實標管理,在新的一年達成你的願望!

延伸閱讀:寫下你的 2025 夢想清單!用原子習慣打造 365 天微小進步,一年後實現理想生活

什麼是曼陀羅思考法?九宮格思考法怎麼用?

「曼陀羅思考法」是一種幫助我們設定和細化目標的視覺化方法。這個方法最早源自佛教中的「曼陀羅圖譜」,它是一種幫助修行者專注和冥想的工具。在現代,曼陀羅被發展成一種系統化的思考框架,特別受到日本商業界、體育界的歡迎,被用來幫助人們釐清思路和制定計劃。

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這種方法的基礎結構是一個 3x3 的九宮格。最中心的一格是「核心目標」,而外圍的 8 個格子,則是為了實現這個目標所需要的 8 個關鍵要素。

一流運動員都在用!揭密大谷翔平的曼陀羅

為了讓大家更直觀地理解這個方法,「改變人生的目標實踐法」線上課提到了一個真實的成功案例 —— 日本棒球選手大谷翔平。

大谷翔平是職棒大聯盟知名的「二刀流」選手,同時擔任投手和打者,成就斐然。但你知道嗎?早在他高中時期,他就已經利用「曼陀羅思考法」為自己設定目標。

new balance 大谷翔平 logo
圖片來源/Shohei Ohtani | 大谷翔平

大谷翔平的中心目標是「成為 8 大球團第一指名的新人」。為了實現這個夢想,大谷翔平在九宮格的外圍填入了 8 個小目標,包括:控球、球速、變化球、體能訓練、心理素質、品德、戰術理解以及運氣等元素。他深信,這些環節的共同提升,才能讓他成為一名全方位的棒球選手。

大谷翔平的九宮格.jpg
經理人獨家開發的「理想生活實踐模版」以大谷翔平、楊勇緯的蔓陀蘿九宮格為例,搭配 AI 目標規劃師,帶領讀者撰寫自己的夢想九宮格。
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改變人生的目標實踐法」線上課中,《經理人》總編輯齊立文,將以大谷翔平、台灣金牌柔道國手楊勇緯為例,帶你一步步深入解析一流運動員如何撰寫曼陀羅九宮格,幫助他們達成目標,做出非凡的成就。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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如何撰寫曼陀羅九宮格思考法?兩種展開方式

曼陀羅思考法的精妙之處,在於它可以適應不同的思維模式,可以用兩種主要方式來進行:

放射型九宮格思考法:想到什麼寫什麼

這是一種水平發散的思考方式,適合用來設定長遠的職涯目標或人生規劃。它的原則是「想到什麼就寫什麼」,不設順序,從多角度來豐富你的計劃。例如,你可以從技能提升、時間管理、人脈拓展等多個面向同時思考,讓計劃的每個部分更全面。

螺旋型九宮格思考法:從單一問題點下手改善

垂直深入的思考方式,適合用來「針對一個問題進行細化」。你可以從最中間的核心目標出發,依次探討實現它的每個步驟。例如,在「準備工作面試」這個目標下,可以展開「研究公司背景」、「撰寫簡歷」、「練習面試問答」等行動細節,讓你清楚看到每一步驟之間的邏輯關聯,避免遺漏。

改變人生的目標實踐法」線上課,帶你繪製自己的曼陀羅九宮格

改變人生的目標實踐法」線上課中,將帶領你繪製專屬於自己的夢想九宮格,並透過獨家開發的「理想生活實踐模版」,結合科學化的九宮格規劃、每日習慣追蹤與復盤日記三大核心功能,與 AI 目標規劃師,幫助你將腦海中的構想,變成具體的行動計畫,再透過持續執行,讓每個小步驟逐漸累積成可見的成果。

在設定九宮格時,如果發現自己的目標還是過於籠統,或是很難找到具體的執行方案,那麼我們可以借助「未來 4 象限」這個工具來幫助你。這個方法將目標區分為 4 個象限,透過這 4 個象限,我們可以從不同的層面檢視並完善目標,讓它更全面、更有意義。

  • 有形・自己:如收入、職位、健康數據等。
  • 無形・自己:如自信心、學習成就感、心理韌性等。
  • 有形・社會及他人:如公司業績提升、捐款額度等。
  • 無形・社會及他人:如帶給團隊的啟發、對家人的支持與陪伴等。
大谷翔平曼陀羅思考法4 (1)
陳姿伶製圖

改變人生的目標實踐法」線上課的第一部分,將透過曼陀羅思考法,帶你初步學會了如何將一個抽象的夢想,拆解成具體可行的行動計劃。設定目標的第一步就是釐清方向,而第二步則是確保這個方向能夠被細化和執行。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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接下來,「改變人生的目標實踐法」線上課的第二部分、第三部分,將深入探討如何將這些目標落實到日常生活中,並透過原子習慣的科學化系統養成方式,幫你建立可持續的行動習慣,發揮好習慣的複利效應。

《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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《經理人》「改變人生的目標實踐法」線上課。
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跟著《經理人》的「改變人生的目標實踐法」線上課,與獨家開發的「理想生活實踐模版」AI 筆記工具,一天進步 1%,一年強大 37 倍!成就更好的自己,真正迎來充滿改變與契機的 2025!

本文初稿由 AI 協助整理,編輯:林柏源

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