你以為的懷才不遇，只是「懷才不足」而已

我認識的一個小我幾歲、但曾經和我一起實習的朋友又要離職了。這是我認識他3年以來，他第5次換工作了，中間還經歷了一次失敗的創業。

看到他又一次在朋友群組發消息，倒是並不驚訝，出於道義還是準備留言評論安慰一下，正好看到他回覆說：懷才不遇啊，遇到的上司都很廢。我打字打了一半的手，從螢幕上移開了。

他的確算是個有才的人，寫得一手好文章，又是我們當中唯一同時具備專業知識與懂市場趨勢的。一起實習的時候，他是最先受到上司青睞的一個，從這樣的開頭看，他絕對是懷才得遇的。

可是慢慢地，我們發現他不再那麼優秀了。他在會議上每一次提出的企畫案，做的PPT幾乎都是同一個套路，而每一次當經理指出他可以做得更好時，他總是堅持說我覺得這滿好的。第1次、第2次，經理還願意指導他，可以怎麼修改，可當經理發現，他的思維就是局限在那個很安全的領地裡不願出來的時候，漸漸也就放棄了。而我們這些原本不足的人，漸漸地都比他優秀了。

每個人都擁有或多或少的才能吧，有的未被發現，有的已經自知，有的才華蓋世，有的以此為生。

千里馬為數不多，但很多人都是有潛力的良駒。能遇上讓不自知的自己挖掘出潛藏才能的伯樂，自然是件好事。但若樹苗還很孱弱，即使被發掘，也需要成長、需要吸收，讓那不夠足以支撐我們驕傲一輩子的才能，慢慢長為參天大樹。

即使懷才，也不過只是一時或者一處的優勢，怎麼可以奢望這一點點的才華，永遠被人珍視，被人捧在手心？

你那小得不能再小的才華，並不值得多驚喜的偶遇和多長久的仰慕。

突然想起前幾天一件發生在我自己公司的事情。

起因是我讓市場部的小朋友們反映一下最近工作狀態不佳的原因，會後最勇敢的一位自稱冒死諫言，發了一封吐槽信在公司群組裡，裡面說到了很多工作中遇到困難的客觀問題，大多指向他們的主管，其中一條就是每次開會討論的時間都非常長，卻沒有結論。