二○○八年金融海嘯，讓生產工具機的千富面臨重大危機，營收瞬間掉了八成。遭逢生死存亡關頭的慘痛經驗，成為千富轉型升級動力，十年下來，千富商業模式與客戶結構已經徹底轉變。改造巨輪一旦啟動就停不下來，完成客戶分散化策略後，目前千富選定數位化、生產智慧化，作為繼續升級的目標。
成立於一九七九年的千富，本業產品是車件與銑件等金屬加工機械，在金融海嘯之前，八成訂單來自兩個主客戶，而這也是千富一夕之間消失八成營收的主因。
當時二代莊惟捷已經在千富工作十年，從品保工程師一路熬到廠長。他認為應該調整訂單結構來分散風險，但時任總經理的父親不認同，「我認為訂單來源要跨不同產業，父親則認為專心做一種產品就好，幾次爭吵後我就被Fire（解雇），卻在一周後被父親找回來擔任總經理。」莊惟捷說。這戲劇化的接班過程，莊惟捷直說自己運氣好，但也因此讓第一代就此放手給莊惟捷推進公司轉型工程。
莊惟捷說，精密加工產業受終端產品影響極大，汽車產品循環可長至八年，但手機可能每年都在更新，產業變化就更加快速，因此「現在千富的接單策略，不會讓單一產業訂單占營收超過三成。」他說。
此外，近三年千富成功切進高端醫療產品市場。過去，與其他產業客戶的產品開發期頂多一個月，但是跟醫療產業客戶卻花了一年時間開發，由於醫療要求的產品精密度更高，千富也因此能鞏固自己的競爭優勢。
過去一直專注在代工領域的千富，在一三年走上自創品牌之路。專案經理莊翔捷指出，千富工廠有上百台設備，許多機台上的耗材都得靠螺絲固定，鎖螺絲的鬆緊程度過去都仰賴老師傅的經驗，要是有誤差，可能就會使機台受損。為了延長機台的壽命，一○年千富便投入扭力起子的開發，讓螺絲鬆緊程度能標準化，並在一三年正式成立品牌Sloky。
Sloky品牌名取自台語諧音「鎖落去」，從一三年創立至今，合作客戶多達兩百多家，產業領域遍及醫療、軍事與自行車產業，目前Sloky的營收占比已達三成。有自有品牌加持，千富近五年每年營收都有超過二○％的成長，儘管上半年遭逢疫情影響，但莊翔捷說：「我們今年上半年已經達到去年全年的接單量。」顯見自有品牌是目前帶動營收成長的重要引擎。
